行业资讯_第7页_华鼎维赢项目管理

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2022-06

　　项目经理该不应发火?看到这个问题，笔者脑子里立刻蹦出了一句话：“泥人还有个土性呢!”意思不言自明，项目经理为什么不应发火?　　一、发火的理由　　1.压力巨大　　尽管项目经理的岗位称号听起来高大上，可哪个项目经理没有一肚子苦水、一本血泪账呢?　　笔者的一个朋友是IT职业的项目经理，他QQ主页上对自己的介绍是这样写的：...

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2022-06

如何避免成为“码农”

　　早年间程序员是个很抢手的工种，门槛高、收入高，上世纪末时一个会JAVA编程的刚毕业的程序员，就能开价月薪一万。到今日怎样就变成“码农”了呢?　　跟着信息化浪潮席卷全球，商场供需的缺口急剧扩大，各个高校都纷繁增规划算机、软件等专业学科，扩大招生数量;许多非计算机、软件专业的院、系也开设了相关课程，毕竟信息技术已经成为...

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2022-06

向质量要进度，质量是进度的保证

　　早在2006年发过这个题目，而相关的问题仍是一直存在，所以拿出来稍加修正再发一遍，期望对新人有所帮助。　　一说到质量与进展的关系，我们自然会想到项目管理三角形，一般都会认为这两者之间存在着矛盾，"慢工出细活"是我们现已了解了的观念。但这儿要说的是，质量和进展还有着一致性的一面。　　要确保产品质量...

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2022-06

管理改进中几个确实有用的方法

　　收集了几个确实有用的办理体系改善办法。　　1、四阶段　　办理改善一定是循序渐进的，不可能“一蹴而就”。通常来说，需求通过几个阶段：　　1）“可办理”：首要树立办理进程，将各项主要办理、决策作业，归入恰当的办理流程，使各项作业可以被办理，可以进行有用的方案、安排和控制。假如一个安排是不可办理的，那么今后的改善也就无从...

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2022-06

别让这4个问题毁了你的项目团队

　　将项目团队建造成为真实的团队是每个项目获得成功的前提，也是项目办理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理沉思的：“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62?”　　什么是一支真实的项目团队?什么是项目团队建造的障碍?下面的实验可以帮助咱们理解团队、理解团队建...

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2022-06

项目执行力差，到底是谁的原因？

　　越来越多的国人开端对项目办理发生兴趣，许多组织正在投入时刻和资源对项目办理人员进行培训。我也常奔走于各地进行项目办理传达、推行和咨询。遗憾的是，项目问题依然举目皆是。一位老友用“没有咱们完不成的项目，但咱们也没有准时完结的项目”自嘲——他所工作的单位但是被人俯视的“巨大上”的研究院!　　办法与东西的窘境　　许多项目...

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2022-06

工程总承包项目推进不顺？可能没做好这个

　　对于工程总承揽项目而言，设计、设备材料采购、施工等作业需求分包给具有相应资质的分包商来进行，因此分包合同办理是总承揽商的作业重点。　　分包合同办理贯穿于整个工程的全过程，包含招投标、合同施行、合同收尾等几个阶段。做好分包合同办理作业，有利于工程总承揽项目的顺畅施行，然后完成合同约好的目标。　　1.构建合格分包商名录...

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2022-06

多样性的项目团队更容易成功

　　如今，越来越多的作业是由团队履行的。人们已普遍知道到，完结任务的办法是组建一个专注完结作业的团队。尽管由团队完结的作业比以往任何时候都多，但项目的失败率仍然惊人。根据Team Stage发布的题为“2021年31个要害项目办理统计数据”(31 Pivotal ProjectManagement Statistics...

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2022-06

企业流程再造

　　众所周知,流程决议了企业各项活动的进行方式，所以，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因而，有用及有用率的流程是大部分企业梦寐以求的。现在很多公司都在进行流程改造，曾被评为我国管理最好企业的海尔也于1999年开端了大规模的业务流程再造。那么，怎么进行流程再造项目?怎样才干成功地进行流程改造项目呢?　　流程重组可...

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2022-06

项目经理的素质

想成为一名成功的工程项目经理，尽管一些先天本质对加强其领导才能是基本的，但不断的学习是其成功的根底，一名优异的工程项目经理首先有必要是一位优异的工程师。合格的工程师对他们的作业具有热情和奉献精神。他们在其专业范畴的各部门得以训练并尽力获取各方面作业经验以到达拓宽技能视界的目的。除了要具备相应的技能才能和办理...

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