行业资讯_第19页_华鼎维赢项目管理

06

2022-05

当时我国的经济发展速度一日千里，一起占重要位置的根本建的步伐也逐年加大。跟着西部大开发拉开序幕，我国在根本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批本质高、善办理、会运营、董技术的建设项目办理人才投入战役。怎样办理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力确保项目质量政策、进展政策如期完成。也便是怎样成为一...

标签：建造师、施工、项目管理、PMO、PMP、IPMP、

06

2022-05

建造师的定位与职责

　　建造师是以专业技能为依托、以工程项目办理为主业的执业注册人员，近期以施工办理为主。建造师是懂办理、懂技能、懂经济、懂法规，归纳素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰厚的实践经验和较强的组织能力。　　建造师注册受聘后，能够建造师的名义担任建造工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的办理、从事法律、行政法规或...

标签：建造师、项目管理、IPMP、PMO、PMP、

06

2022-05

浅谈如何塑造建造师的实践能力（二）

2 建造师的专业技能训练往后,建造师作为一种建造资历,项目经理作为一种建造岗位,两者之间有明显的界说上的差异,但其共同之处在于都担负着工程项目办理。企业经济实力的进步和竞争才干的增强,需要有更多的、有真知灼见的建造师;光辉的企业应当成果一批优异的项目经理,优异的项目经理必将引领企业走向愈加光辉。刻画高素质的建造师队伍是...

标签：建造师、项目管理、ipmp、pmo、pmp、

06

2022-05

浅谈如何塑造建造师的实践能力（一）

跟着我国建造事业的蓬勃展开,对建造工程项目办理提出了越来越高的要求,立异和引进先进科学的建造工程项目办理模式,是年代赋予修建职业的新使命。从建造工程项目总承包及施工办理的角度出发,简要介绍了建造师应具有的基本条件和如何训练建造师的专业技能才干。建国50多年来,在工程建造领域,我国修建业积累了极为丰厚的经历,特别是党的十...

标签：建造师、项目管理、IPMP、PMO、

06

2022-05

建造师如何提高项目质量管理（二）

二、进步质量办理的对策1、转化企业经营机制转化企业经营机制，理顺企业与项目的联系项目办理施行今后，办理重心下移，企业办理与项目办理的矛盾日益突出。因而，转化企业经营机制，理顺企业与项目的联系，成为推进项目办理的，必要环节。施行项目办理。其目的是发挥项目言简意赅的优势，使企业从全面干预转向行使决议计划、监控、和谐、指导，...

标签：建造师、项目管理、IPMP、PMO、

06

2022-05

建造师如何提高项目质量管理（一）

影响工程项目质量操控主要有“人、资料、设备、办法和环境”五大要素，因而，对这五方面要素严厉操控，是保证工程质量的要害。工程项目办理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安排机构，质量、安全、本钱，文明施工、新技能、新工艺的运用、人力资源的办理等方面都要归入正规化、规范化、科学化办理，这样才干使各项作业有条不紊，顺利...

标签：建造师、项目管理、国际工程、IPMP、

05

2022-05

项目管理和PPM建立模式（二）

责无旁贷尽管PPM通常在IT部门内获得吸引力，但高层企业领导根本无法在PPM方面交出领导权。这是因为选择创造价值的活动组本质上是一项战略活动。而且，开发项目组合管理过程时出现的基本问题是涉及组织开发的问题。Jim和David Matheson在《哈佛商业评论》中指出了其中一些问题：»我们如何将我们的机会聚合为可管理的战...

标签：项目管理、IPMP、PMO、PMP、

05

2022-05

项目管理和PPM建立模式(一)

所有最佳实践都到位后才开始使用PPM，只要企业范围内都认识到需要建立这些实践。你的公司在管理投资组合方面所能做出的任何改进——即使它像盘点一样简单——都将产生立竿见影的价值。以下是专家们的一些建议：分阶段引入新流程解决最重要的活动，包括评估、选择、优先级划分、制定绩效指标和定义决策流程。Smith和Reinertsen...

标签：项目管理、IPMP、PMO、PMP、

05

2022-05

项目经理的职责

理想情况下，项目组合经理的职责是在整个企业范围内，但实际上可能仅限于特定部门的项目，如IT或研发。该职位通过管理识别、选择、，确定支持公司业务战略的项目的优先级。这是通过一个促进过程来完成的，项目组合经理（或项目管理办公室主任）通过提供数据、输入、分析和促进性协助，与领导团队一起促进决策，以便管理人员达成优先顺序结论并...

标签：项目管理、IPMP、PMP、PMO、项目经理职责、

05

2022-05

PPM的基本实践

PPM的基本实践包括将战略与项目优先级和选择联系起来，以及平衡组织的项目组合以实现最佳结果。它们通常还包括阶段模型、定义和评估新项目的过程、项目组合的沟通和审查过程、项目跟踪和报告以及持续的项目组合重新调整，包括在需要时终止项目的过程。您的组织需要应用这些基本流程，并制定标准化方法来创建和管理多样化的项目组合。PPM流...

标签： PPM、项目管理、IPMP、PMO、PMP、

华鼎维赢

华鼎维赢

华鼎维赢

行业资讯

关于我们

热门课程

考试资讯

专业支持

联系我们

联系电话