IPMP考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2021-12

如今，细分化与专业化程度越来越高，体现在项目管理中，就是对团队协作和集体发力提出了更高的要求。每一个成功的项目背后，都有一个高效的团队。在团队协同工作、集体发力的过程中，团队负责人的作用是最重要的。本文华鼎维赢IPMP项目组小编结合多年项目管理的实践经验，提出一个优秀项目经理应该给予团队成员的七种感觉。1方向感有方向感...

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2021-12

成功项目经理必须具备的10种能力

本文由华鼎维赢IPMP项目组整理。1敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。2挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一...

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项目经理成长的5次磨练

项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样：一边摸索，一边成长。虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。今天，介绍一下作为一个项目经理，在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。第一次成长新手PM，团队第一你不再是一个只负责眼前任务的技术员，而是一个扛着团队KPI的管理者。在安排工作时，我们要遵循“先...

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如何成为“会沟通”的项目经理？

对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的是技术能力而不是管理或领导技能。更具有讽刺意味的是，尽管多数项目都严重...

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浅谈项目管理培训的价值

项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。1、...

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项目经理与部门领导的职能区分

在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，IPMP项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的...

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IPMP项目管理中项目进度管理的必要措施

为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况...

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项目进度管理的必要措施

为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况...

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浅谈工程项目的标准化管理

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的复杂性和多样性，不易进行管理。因此，华鼎维赢IPMP认证整理工程项目标准化管理的相关知识点，为您提供参考。一、工程项目标...

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IT合作项目如何做好管理？

IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。对于IPMP项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点...

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