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2022-01

对项目经理来说，跨部门沟通协作不良，可能会对项目造成严重影响。1、跨部门协作常见的困难在项目推进的过程中，项目经理可能需要对接开发、设计、运维、测试、销售、运营等等不同团队的成员，除了一般的沟通磨合之外，跨部门协作还有三个常见的困难：1)不同部门的人可能会有不同的优先顺序从决策模式到资源分配方法，不同部门的人关注的重点...

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2022-01

有效的项目管理要做好这10件事_IPMP考试认证

为什么决心是一个很重要的词?是因为大多数人很少能长久坚持做一件事，更是由于缺乏决心的原因，使得决心成为一种期望。如果项目经理想要进行有效的项目管理，那么就要下定决心，把这10件事做好。坚持自己的目标如果项目经理总是把自己定位成一个管理者，那么仅仅只是满足了一个基本的期望。如果想要有更大的发展，就要坚持自己的目标要成为领...

标签：项目管理、项目经理、

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2022-01

IT项目经理，教你十招管理好团队

一个好团队并不单纯是一群人才的集合。研究表明建立高产团队的重要因素通常不像大家认为的那么显而易见，而且有悖于传统智慧。推荐创业者都读一读：1)别光看才智，也要看社交技能怎样才能有一个聪敏的团队?不是看队员的平均IQ;要看团队社交技能：其中的三个因素分别为：组员的平均社交敏感度，组员对话被少数人主导的程度，以及组中女性的...

标签：团队管理、

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2022-01

项目管理的五个基本过程

一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份...

标签：项目管理、项目经理、

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2022-01

项目管理有哪些监控指标？

项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。1、时间管理指标项目管理分析必须包括时间管理指标，时间是项目管理中的一切。你需要知道你使用了...

标签：项目管理、项目经理、

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2022-01

如何提升项目经理管理水平？

虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。项目经理要培养以下五个属性，那么你的简历应该...

标签：项目经理、团队管理、

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2022-01

快速推进项目进度经验分享

技术团队由富有创造力的人组成，每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力，同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是华鼎维赢IPMP培训项目组整理的项目管理技巧，这些技巧将使您成为技术行业中更成功的经理：01设定明确的目标和期望参与项目的每个...

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2022-01

国际项目管理IPMP认证考试备考经验-华鼎维赢学员分享

标签： IPMP认证、IPMP考试、

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2022-01

华鼎维赢IPMP认证培训班学员反馈

标签： IPMP培训、

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2022-01

项目风险管理的有效手段

项目管理风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。当前的项目风险处理手...

标签：项目管理、项目风险管理、

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