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IPMP资讯

07
2022-04
  下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题,你可以用它来测试自己的问题,找出自己不能成为一个优秀项目经理的原因。  1.你没有很好地计划,是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者  很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时,他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题,尽管事实上“计划”...
标签: 项目管理IPMP
31
2022-03
国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的项目管理专业资质认证体系的总称,是国际上对职业项目经理最具权威和影响的资格认证之一,具有广泛的国际认可度和专业权威性。目前,全球共有70多个成员国。 IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,依据国际项目管理...
标签: IPMP项目管理
31
2022-03
  成员力,是团队建设屋的空间部分,是“无用之用为大用”的部分。如果没有空间,屋子就没有任何用途。市面上有很多写领导力的书,却鲜有写成员力的书。没有成员力,领导力就是一个巴掌拍不响。  在2003年出版的《理想的实现:项目管理方法与理念》这本书中就提出了“成员力”这个概念。领导力是领导的品质和能力。以此类推,成员力当然...
标签: 项目管理IPMP
30
2022-03
  信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型,但在工作中我最常用于远程团队的是:共同目标、能力、动机。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持,尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候,事情就变得更加复杂。关键就是让他们远程工作。  ...
标签: IPMP项目管理
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2022-03
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”   01要有以人为本的理念  做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造...
标签: 项目管理IPMP
28
2022-03
  一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。  实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程。对于项目的启动过程...
标签: 项目管理IPMP
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2022-03
  一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼:合作意愿低下、不足、内部对抗严重,这3点让跨部门协作往往无疾而终,既浪费组织资源,更是使组织发展停滞,无法跨越。问题的本质到底在哪呢?...
标签: 项目管理IPMP
28
2022-03
这两年在疫情之下,令建筑业这个本身就处于水深火热的行业,更是雪上加霜。面对疫情,会有一大批中小建企面临生死考验。如今的工程领域已经是一片红海,并且是滚烫的红海,竞争之激烈无以言表。   什么是包工头?  所谓“包工头”指的就是各级工程承包商,而这些承包商又横向链接了相关的供应商。这个行业里上游的央企、国企等巨头垄断了一...
标签: 项目管理IPMP
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