IPMP考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2022-01

一、项目管理的价值1.从战略高度上，有效的项目管理可以为组织带来的好处：1)提供有效控制方式，以快速响应变化的市场条件已经新的战略机会。2)通过创造有所侧重的和开放交流的环境，尽可能提高组织的创新能力。3)使组织能够以较少的成本实现更多任务。4)使组织更好地利用内外部人员的专业技能。5)提供关键透明的项目度量指标，以便...

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2022-01

资深项目经理常用的6个顶级估算方法

不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下：要估计多少工作(范围)?需要用到哪些技术(技术)?完成项目需要多少时间(时间表)谁将做这个项目(资源)?交付项目所需的预算(成本)是多少?任何...

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2022-01

什么样的项目和企业可以成功实施敏捷?

具备什么样特征的项目和企业可以成功实施敏捷?很多时候，敏捷的实施成功与企业文化，团队氛围，研发人员都有千丝万缕的关系，那到底什么如何才能实施敏捷呢?方向比路径重要，立意比行为重要。1.循序渐进这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。2.面向问题常常听到这样...

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2022-01

如何有效管理项目进度？适用于所有职场人！

团队中有了必要的原则和方法论，怎么在团队里实施和落地这件事却也是个大问题。无论从团队管理的角度、或者是个人管理，希望各位读者能从中受到一些启发。1、明确且达成共识的项目目标，确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献解决上下同欲的问题，我们有个一直在使用的方法就是OKR。它能帮助所有人了解最新目标是什么，由团队讨论出一...

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2022-01

用技术思维做不好项目管理

现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?” 那么转型为项目经理的技术专家们，需要做出哪些调整呢?...

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2022-01

9个常见的项目管理挑战及应对措施

尽管有多种资源、项目管理工具、培训材料和灵活的方法，公司还是每年花费数百万元，致力于解决他们面临的项目管理挑战和问题。发表在《哈佛商业评论》上的一项研究指出，每六个项目中就有一个项目的成本超过了预估金额的200%，几乎70%的IT项目面临项目逾期。防止这种情况发生是项目经理的工作，但在这样做的过程中，他们面临着许多挑战...

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2022-01

普通项目经理VS资深项目经理，有哪些区别?

1-1：普通项目经理·对下属的态度情绪是否稳定是衡量情商高低的一个标准。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时地调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。很多技术型管理者其实不愿意带团队，其中重要的原因是无法忍受带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，还是做技术简...

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2022-01

在项目管理中怎样“钱”尽其用？

随着社会经济的不断发展，各个市场的竞争不断加剧，怎样提高项目资金的利用率、控制成本，争取“把每一分钱都花在刀刃上”？这是每个企业都需要思考的问题。只有合理运用资金，才能减少项目的财务风险，才能实现收益最大化，进而提升企业的竞争力。在企业项目的管理过程中，细化各个阶段的成本计划，对项目投入的成本和收益进行科学分析，可以有...

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2022-01

项目成本管理中的“十大关系”

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率...

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2022-01

工程项目管理的三个层级

工程项目管理主要包括三个层级。第一个层级是宏观管理层，或叫政府管理层。政府对工程项目的管理主要集中在控制红线上，比如用地、安全、质量、环保、维护市场秩序和市场公平等，不能越过国家规定的界限，具体通过相关政策，对项目进行管控。第二个层级是中观管理层，或叫业主管理层。业主对工程项目的管理贯穿于项目的整个建设过程，一般包括项...

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