PMO考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2021-11

PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;③项目方计、规程、模板和其他共享资...

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2021-11

PMO和项目经理如何解决跨部门沟通的难题

对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？其实...

标签：项目经理、PMO、

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2021-11

敏捷项目管理到底有什么价值？

从国外到国内，从制造业企业到互联网公司，都在喊着尝试的、转型的敏捷，到底有什么好处?作为PMO的一个成员，其实我们也经常问自己，今天就结合工作中的实践和思考，梳理总结了如下三组价值，供大家参考~一、对组织的价值1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更—...

标签： PMO、敏捷、项目管理、

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2021-11

PMO应该掌握的质量管理

质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。项目管理是依赖于团队的一项管理活动， PMO质量管理除了依赖于测试同学以外，还依赖于其他的团队成员、相关方。在整个PMO持续项目管理中不断通过优化流程，通...

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2021-11

如何制定项目PMO战略计划？

组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或...

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2021-10

项目经理应掌握的记忆方法

即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?往往项目经理都苦于没有记住而感到烦恼。尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会被忽略。那么，项目经理如何提高自己的记忆...

标签： PMO、项目经理、管理流程、

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2021-10

如何改善PMO项目管理？

随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。譬如项目管理办公室（PMO），能够为项目管理者和实施者点亮哪些管理...

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2021-10

企业引入PMO有哪些意义？

PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的，具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解，PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目...

标签： PMO、项目管理、

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2021-10

PMO如何做好流程规范化？

流程规范化是件很有挑战的事情，PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。由于项目管理的具体工作基本上都是...

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2021-10

PMO如何选拔优秀项目经理？

作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。也就是说...

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