跟着PMO的老练，能给企业带来的价值就越来越多，越来越中心。一个老练的PMO，至少要给安排带来以下的价值。PMO在安排内会以多种方式存在，只要是安排级的PMO，假如不能为安排带来中心价值，根本就可以本撤销了。PMO不是一撮而就的，需求一步一步的建造，每年的生长可以是一小步也可以是一大步，但不能没有进步。

　　首要，PMO可以作为办理者眼睛(可视化)和手，尤其是手，大部分企业的PMO仅仅做到了眼睛，使得办理者以为PMO只说不做。但是大量企业的PMO都是仅仅只做眼镜，为何只做眼睛，一是简略，二是才干缺乏;只做眼睛的后果将构成不被各项意图认可，仅仅将PMO作为一个统计部门，并且数据的核实和保真也做不到，完全让各项目保证数据的实在性十分困难，大部分项目会“合理的”填写和申报数据，保证大问题变为小问题，小问题变为没问题，终究眼睛的作用就变成有色眼镜或空框眼镜。PMO一定要下现场，详细的了解项目情况，包含进入项意图装备库中直接查材料，乃至可以评定代码或测试，掌握项目实在的情况;必要时还需求恃势凌人，从专业的视点和项目团队乃至项目上级办理讨论，并要求处理项目存在的问题，在恃势凌人不行用时，依据问题的严峻程度，直接引入高档办理者的介入。许多安排会以为高档办理者不行能介入，这只能阐明安排的项目办理文化PMO没有引导好，别的，树立PMO的意图是不明晰的。

　　第二，PMO要树立安排级的项目办理流程(非单项目办理办理流程)，安排级的项目办理流程可以帮忙企业在项目办理上从上到下的晓畅。说到流程，许多安排就头疼，流程太多，执行困难，其实很大原因是没有把流程收拾清楚，意图和目标清楚，需求达成的作用清楚，流程一定不繁琐，不冗余。安排级的流程中心点，根本的安排要求，合理的会议制度，保证公司的top和项目经理之间信息疏通，并在适宜的时刻进行有价值的沟通，终究到达了解项目、管控项目、帮忙项目处理问题。大多数公司的流程是管控项目，前后都没有，就像水中悬浮物一样，终究的作用可想而知。

　　第三，PMO需求横向支撑企业内(含安排间)项意图项目办理和工程办理，保证安排内及间的彼此帮忙及常识同享，沟通顺利。一般公司的项目都相对独立，跟着安排的生长，人员的增加，规划的扩展，项目之间的事务、技术、办理等逐步差异化，每个公司才干十分强的技术者、事务专家、项目经理都是稀有资源，是每个小安排的“宝贝”，并且这些人员都很忙。安排要展开，各种常识的横向沟通尤为重要，谁安排大家沟通，假如需求及时的沟通又怎么实现，项目中出现了办理、工程、技术问题，谁能帮忙处理处理等等，这一些列都是PMO的重要责任，也是PMO最中心的价值。快速的帮项目处理了问题，这就是经济价值，既能下降安排的本钱又能提高客户的满意度。但这些都需求PMO自身的内功深沉，假如安排仅仅看到PMO的本钱，这些工作是不行能推进的，用最少的本钱获取最大的利益，是每个公司的愿望，但突破了零界点，一切结果不行预估。

　　第四，PMO要专业，帮忙企业辨认项目办理方法论，尤其是立足于企业文化和事务的基础上，树立适宜企业的方法论。PMO是否专业，本质上看是项目办理是否专业，但实际上还隐含的包含了工程办理的专业性，技术或需找技术的专业性。项目办理的成功很大程度上取决于工程办理和技术的成功。PMO至少要在项目办理和工程办理两方面树立适宜安排的方法论。项目办理的几套理论，需求熟悉，站在巨人的膀子上，融合公司的项目形式，构成安排内可落地的方法论，终究将流程及方法论系统化，才干真正实现价值。通用的系

　　统办理软件许多，是否适宜安排，PMO要给主导，假如没有适宜的，PMO要主导系统的自主建造。

　　第五，PMO要有才干在企业内部打开有用落地的项目办理训练，培养适宜企业展开的项目经理。这也是表现PMO内功很重要的一方面，一方面PMO是否有才干施行训练，另一方面是否能找到适宜的专家(内部和外部)展开训练。外部训练许多，PMO是否能挑选到专业的、对口的训练资源，并能挑选安排内适宜的项目办理者参加训练，都是PMO的价值表现。只要公司各层级的项目经理才干提高了，公司整体的项目办理才干才干提高。内部训练发生的价值高于外部，PMO自主展开的训练价值最高，但大部分PMO除了宣讲流程和要求外的训练就很少了，这样的PMO首要要炼内功，至少需求“三板斧”。

　　第六，PMO办理企业项目办理财物，一般企业将该部分责任安排给品质办理部，实质上因为专业性(事务、工程、项目办理)上的差异，构成财物不行用(不行查)。安排财物在各种方法论、各项办理系统中都在提出，许多安排也施行了系统等的认证，但真正把安排财物有用办理的安排凤毛菱角。大部分安排都是搜集财物，也仅仅是搜集财物。其实在搜集财物前就应该收拾财物，各项目提交的财物一定是有序的，PMO获取到财物时有必要确认，没有满足要求的要和项目沟通(大部分公司的项目还没有完毕下一个项目现已发动，财物收拾是很大的问题)，一般安排都是强制(要求什么时刻有必要怎么怎么)，但实际时刻缺乏，要么构成对立，要么随意供给一点材料完事，这时候站在项目团队的视点考虑，在适宜的时刻供给材料是有价值的。材料搜集后一定要办理，不能只是堆积，一方面要从材料中提取有用内容，构成中心财物，另一方面要为材料编码，便于二级查找。关于中心材料收拾和材料编码都需求对事务的了解和项目形式及办理形式的了解，越深入越能收拾出有价值的效果，对往后的使用和运用会更有意义。当然，假如PMO能和项目一起收拾出案例，在公司施行共享，其价值更可观。

　　第七，PMO要辨认和点评项目经理，在专业程度方面帮忙企业界说项目经理的才干，最好能帮忙企业树立项目经理工作展开规划。这是对PMO更高的要求。人力资源是公司人员办理的专家，那么PMO就应该是项目办理方面辨认和引导的专家，这些的前提条件是PMO能被认可。PMO要帮忙人力资源拟定项目办理才干点评系统，帮忙拟定工作展开规划，帮忙各子安排辨认项目办理者，项目经理的提升点评的参与乃至主导。

　　项目办理的才干包含技术和本质两方面，技术的衡量一般包含：各常识范畴(如规模办理、进展办理、风险办理等)、项目办理工具使用、工作办理工具使用、本钱和质量工具使用、规范化建造等方面;本质衡量包含沟通和谐、激励才干、谈判才干、抗压力、领导与决议计划、工作素养等方面。将相关因素构成才干评价报告，项目办理者才干既能了解自身的现状，也能了解进入下一层级的距离。