造成PMO无法有用行使其职能的主要原因有两个，一个来自于安排，一个来自于PMO内部。
授权不足、安排结构不支撑，导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。
PMO内部原因主要表现为人员才能不足。
虽然PMO在招人时提出了明确的资格要求，但薪酬、工作性质等要素导致无法招到适宜的人员，
如图所示。具有一线项目办理经验的人员听到PMO担任收陈述、编陈述、安排会议、点评绩效等行政工作时，就掉头走了。
而缺少真正有经验的人员，又导致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。
PMO在招人时的关注要素
为了应对这些应战，PMO需求提高人员在项目办理、人际关系和行业技能等方面的才能水平，并改善招聘制度，以吸引愈加胜任的人员参加PMO。
有的PMO或许需求根据业务开展，引入敏捷项目办理的方法。与此同时，来自安排最高层的认可、支撑和充分授权是PMO有用行使职能必不可少的条件。
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