一、项目经理在项目办理中的位置人物及职责

　　（一）项目经理在项目办理的位置及效果

　　◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上担任办理和合同实行的授权代理人，在企业法人的授权下全面担任项意图办理作业。

　　◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接担任。一同，也代表企业与建设单位及分包单位进行联络，处理与合同有关的严重事项问题。（企业法定代表人不直接对每个建设单位担任，而是托付项目经理在授权范围内对建设单位直接担任）

　　◇所以，项目经理的技能才干、行为才干、串连才干代表着企业的实力和形象。

　　◇项目经理代表企业承当实行合同的职责和义务，维护着企业信誉。

　　◇对內（从企业内部讲），项目经理是企业树立以项目经理职责制为中心，对项目施行质量、安全、进展、本钱办理的职责保证体系和全面进步项目办理水平而设立的重要办理岗位。

　　◇是项目施行阶段工程合同履约、项目方案的制订与实行的榜首职责人。

　　（二）项目经理在项目办理中承当的多种人物

　　◇项目经理人又是各种利益相关方交流和谐的中心。在项目办理中承当着多种人物：

　　１推进者；２倾听者；３解说者；４谈判者；５和谐者；６仲裁者。

　　◇项目经理是项目和谐作业的枢纽、是项目安排的领军人才和总指挥长、是工程项目办理的中心与魂灵。

　　◇项目经理的主要职责：便是尽力做到优质、高效地领导项目部完结合同约好的悉数作业内容，并使客户满足。

　　◇一个项目办理的成功便是项目经理在既定的时刻内、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技能、办理技能进行有用地运用，使咱们所管的项目作到工期最短、质量最好、本钱最低。

　　◇由于项目办理的特殊性，就要求咱们的项目经理：应该具有专业技能、办理科学、领导艺术和丰厚经历于一身，由于这是决议工程项目建设成败的先决条件。

　　项目经理是项目办理的中心和魂灵，一个成功项意图背面，必定会有一个优异的项目经理。

　　◇企业和个人要想开展，必定要加强项目经理作业道德（道德质量）、常识  结构、决议方案才干、立异才干、经营办理才干的学习和进步。

　　◇积极参与训练是个好办法。

　　（三）项目经理的岗位职责

　　1、仔细实行国家和工程所在地政府的有关法令、法规和政策，实行企业的各项办理准则，自觉维护企业的合法权益和形象。

　　2、实行项目办理方针职责书中规矩的各项职责，完结项目办理方针职责书中的各项方针。项目办理方针职责书是项目经理职责的详细体现，也是终究查核项目经理作业成绩的依据。

　　3、实行工程承包合同，恪守工程建设程序，实行工程建设强制性标准。

　　4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目办理进展等状况。

　　5、合理安排并有用使用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态办理。

　　6、及时安排项目有关人员编制项目办理施行规划，明晰项目方针，并对方针进行全体办理，若发现与方案产生误差，应及时采取办法加以纠正，使项目作业处于受控状况。

　　7、树立各种专业办理体系并安排施行。

　　8、发挥好桥梁枢纽效果，和谐处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利展开。

　　9、领导项目团队实行项目方案，并及时进行利益分配。

　　10、提早考虑工程项目施行进程的各种危险，并拟定办法尽量规避，如危险无法避免，应把危险下降到最低点，并处理项目展开进程中的搅扰和突发事件。

　　11、归集工程材料，参与工程竣工检验，预备结算材料，承受审计。

　　12、妥善处理目经理部崩溃的善后作业。

　　13、合作企业展开的项目办理各项查看、判定和评奖申报作业。

　　14、使项目相关方满足，到达多赢的意图，终究树立企业形象，打造企业品牌。

　　15、为了保证工程项意图施行质量，应严厉项目经理的办理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项意图领导办理作业。

　　二、优异项目经理应具有的作业本质

　　◆由于项目经理对项目办理方针的完结有着无足轻重的效果，因而，许多建设单位在选择承建企业的一同，对承当施工办理的项目经理从常识结构、才干本质、实践经历上也提出了详细要求，而且这种要求越来越高，乃至到达相当苛刻的程度。

　　◆企业自身为了仔细实行合同的内容，树立企业的品牌，也对项目经理任职资历和个人才干本质提出了要求。

　　◆不同规划的企业在不同的开展阶段，对项目经理作业本质的要求也不尽相同，但必需具有的根底素质是相同的。

　　1.忠于职守，具有杰出的作业道德和敬业精力。

　　具有杰出的思维政治本质，

　　杰出的作业道德和敬业精力。

　　要尽力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。仔细恪守国家的法令、法规和企业的规章准则，要以项意图总方针和全体利益为出发点，不推脱自身职责，言行一致；实事求是，正确地实行合同，公正、公正地对待各方利益。

　　即便眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决抛弃。

　　2.遵规守纪，具有强壮的标准认识与准则认识。

　　“没有规矩不成方圆”，这是先人留给咱们的一句名言。在实际作业中，咱们的作业往往是缺乏规矩的，也便是作业缺乏方案性。这样做的成果是，增加了作业的随意性，乃至会使职工的作业无章可循，形成办理作业紊乱。

　　比如，企业在进行绩效考评作业的时分，应该首要拟定一个规矩，这个规矩应该包含：企业的实际条件：相关材料的预备、明晰作业方针、作业进展安排明晰职责、规矩形成的阶段性成果、规矩考评的范围、办法、标准以及意图等等。

　　假如没有这样完善的一个规矩作支撑，那么咱们的考评作业会获得成功吗？即便获得成功，咱们也会走许多的弯路，原本半年能够完结的作业，或许一年也完不成。

　　项目经理必定要清楚：假如没有准则和纪律，必定会形成项目实行力的缺失，以及部分的内耗、操作体系的紊乱。

　　因而，作为一个合格的项目经理，咱们应该具有强壮的标准认识与准则认识，并从心里去恪守。

　　3.要关注细节，寻找稳固的根底。

　　◇任何作业都有一个从量变到质变的时刻短进程。

　　◇咱们的中层办理者都应明晰：咱们的细节观决议了一个企业的生长。现在许多企业都在打造“细节竞赛力”。打造细节竞赛力是十分要害的，实行战略的要害就在于细节的实行，只要掌控细节、实行细节、遵从细节，企业才干进步自身的竞赛力。所以竞赛力看似是一个很大的课题，其实便是在细微之处竞赛。

　　◇什么是细节办理，细节办理把战略与实行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节办理的中心层。

　　◇咱们的项目经理有没有做到有用地推广细节办理，严厉含义上讲这将决议着项目办理是否能全面履约，能否成功。

　　4.要讲究原则：正确的，坚持；过错的，反对。

　　在一个企业中，关于一些违反行为准则或规章准则的行为，作为一名合格的项目经理应在榜首时刻进行阻止；做到正确的，坚持；过错的，坚决反对。

　　咱们的办理者应该十分清楚的理解一条道理：任何一个细小的问题或过错，假如咱们今日不对他阻止，他必定会给咱们带来更大的问题，假如职工私下里诉苦工资太低，主管没有及时有用阻止，这种诉苦便会马上延伸，随至而来的便是团队士气低落，员作业业效率下降。

　　咱们中层办理者、咱们的项目经理、应该把咱们自己训练成为企业准则，流程的拥护者！保卫者！实行者！

　　5.要一马当先，说到做到、树立威信。

　　项目办理中一个重要的作业便是拟定标准、拟定规矩和准则，咱们常常讲，办理的最高境地便是用准则去办理，做到有章有法。

　　可是，咱们的项目经理们有必要要知道，定下来的准则咱们能不能做到，假如咱们做不到，这个准则再好也别定，由于他实行不了，再好的准则实行不了，他只能是一个纸考虎，没有用果。

　　由于准则的实行是面临全体成员，项目上定的规矩、准则、标准不能只依托口头上的宣传，冷冰冰的准则来实行，更要害的仍是在于项目经理的一马当先。

　　咱们做一个有威信的项目经理有必要和一马当先联在一同。咱们的项目经理应该关于自己拟定的标准、政策，要一马当先，身体力行；关于自己的诺言，要言必行，行必果。

　　6.要志高务远，兢兢业业，让自己在结壮苦干中生长。

　　年轻的项目经理往往正处在人生开展的中途上，若要想继续往前开展，就有必要为咱们所做的这项作业不遗余力，把自已的作业岗位看作是自己人生的一部分，把作业当成作业来做。尽职尽责地付出咱们的一切，只要这样咱们才干获得各方面的支撑和认可。

　　项目经理不管做人、干事仍是项目办理，都应当踏结壮实、积极有为，只要一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁的心态，多做平凡而详尽的办理作业，才干够真实成为作业岗位的担任者，才干真实推进企业的开展。

　　7.要有立异精力，尽力追求作业的完美和更高的标准。

　　立异是衡量一个人、一个企业是否有中心竞赛才干的重要标志，项目经理要进步实行力，除了要具有以上这些才干外，更重要的还要不时、事事都有强烈的立异认识。

　　这就需求不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以把握常识为主的学习是很不相同的，它要求咱们把作业的进程自身当作一个体系的学习进程，不断从作业中发现问题、研究问题、解决问题。

　　解决问题的进程，也便是向立异迈进的进程。因而，项目经理做任何一件事都能够仔细想一想，有没有立异的办法使实行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚立异无极限，唯有立异，才干生计。

　　8.要有一个健康的身体。

　　项意图办理作业节奏快，作业压力大，因建筑作业的特殊性，有时需求连续作业，一个身体健康的项目办理者、项目经理，做起事来才干精力充沛，干劲十足，并能背负较繁重的项目办理作业，不致因体力不支而无法完结项目办理任务。

　　三、优异项目经理应具有的杰出习气

　　1.具有大刀阔斧，说干就干，实行命令的习气。

　　在遇到困难，遇到问题时，凡事榜首反响：找办法，而不是找托言，遇事坚持积极自动的心态，一旦呈现问题立即正面处理。

　　控制自己不要让自己做出为自己辩护的榜首反响。不要为自己找任何托言，再妙的托言关于作业自身也没有用途。过错面前没人爱听那些托言。做错作业，最好的处理办法便是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。许多人之所以屡遭失败，便是由于一直在寻找麻醉自己的托言。

　　榜首、不要试图给自己的过错找任何托言；

　　第二、不要诉苦。诉苦是没有用的，过多的诉苦只能证明一条，咱们是一个没有用的项目经理；

　　第三、承当职责。

　　2.具有凡事预先确定方针和拟定方案的习气。

　　①方针的重要性

　　一个人假如没有方针，他或许便是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的成果，而一个人想有大的作为，咱们首要需求有什么，首要需求有方针，需求有一个大的方针。

　　一艘没有飞行方针的船，任何方向的风都是逆风，没有方针的作业，就像没有成果的张望和没有意图的游走。

　　咱们必定要认识到方针的重要性，咱们从方针开始，“有了方针就有了方向、动力、压力”，咱们没有方针就没有这些东西。

　　②方案的重要性

　　◆咱们项目经理要有拟定方针、方案的认识。咱们做方案的意图是什么：下降咱们作业的随意性和盲目性；进步咱们作业的针对性和有序性。

　　◆没有方案，咱们的办理会想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，作业是随意的，是盲意图。

　　◆有了方案，就会进步咱们作业的针对性和有序性，使咱们的作业：做到忙而不乱，就能做到事半功倍。

　　所以，作为施工项目经理，在安排施工出产和施工工序、施工进展安排时，明晰方针，拟定方案是十分重要的，（需求在干事之前有方案又需求有方针，两者应该合为一体）。

　　只要确立了方针和完结方针的方案，各项作业运转才有方向性，才有衡量作业终究成果的标准。

　　定方案要有量化方针，要契合明晰、明晰、详细、量化的要求。

　　3．具有恪守时刻的习气

　　做一个合格的项目经理，就应该在项意图办理中形成自己的风格，“尽力做到守时”是咱们项目经理办理风格最好的一个体现方面，做作业大刀阔斧、实行力强，懂得时刻办理。项目经理是项目办理的焦点，是项目办理的中心，许多的作业需求咱们安排、串连、处理、和谐，咱们要参与许多会议，咱们也要掌管许多会议，这就要求咱们项目经理要有恪守时刻的习气。

　　咱们要参与的会议，会前做好预备，提早15分钟到会，开会坐在前排，每天提早15分钟上班，推迟30分钟下班；每天鄙人班前用5--10分钟的时刻做一天的整理性作业。

　　自己掌管的会议或有关活动，也应提早做好预备，准时或提早10分钟参与掌管开会，不要延迟，自己要尽力做到守时，由于咱们的迟到，一个是对参与会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时刻，更是浪费了他人的时刻。

　　时刻是这个世界上最名贵的资源，过去了就永久过去了，咱们项目经理必定要有时刻的概念。爱惜时刻。

　　4.具有换位思考的习气、尽力做到作业自动。

　　什么是站在领导的角度思考问题？

　　在体现上，首要要能提出供领导决定的主张。中层办理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题；二是不只会问“为什么”，而且知道“由于什么”；三是不只知道“为什么”、“由于什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类办理人员，项目经理，才是一流的办理人员，一流的项目经理。

　　作为中层办理人员、项目经理，仅仅服从、实行，让干什么就干什么是不行的。咱们最重要的职责便是：发挥决议方案效果，能提出有价值的主张供领导决定。但条件是首要要能看出问题，而这正是许多中层办理人员、项目经理一同的最大问题。

　　其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。

　　5.坚持锻炼身体。

　　健康是每个人一生的财富，咱们在往后的作业中，便是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合。要养成杰出的生活和学习习气，我很赞成这个说法。

　　人生能够用一个数字来表示，身体健康便是这个数字最前面的“1”，咱们每个人的作业，荣誉，位置、财富、家庭、朋友等等都是“1”后边的零，获得成绩越多，零就越多，数字也就越大。可是，一旦前面的“1”没有了，“1”后边的零就真的成为零了。

　　只要坚持住身体健康这个“1”，后边的堆集才有含义，才干真实体现出这个数字的价值。

　　6.常常坚持自我检讨，培育超强的自我安慰才干。

　　一个优异的项目经理，会常常自我检讨，查看自己在统辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运转的状况。找出在自己统辖范围内，有哪些原则是不可违反的。

　　遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和摆脱，并迅速总结经历教训，坚信状况会发生变化。要坚信：因祸得福，安知非福，上帝在为咱们关上一扇门的一同，必定会为咱们打开一扇窗的。

　　7.微笑。

　　咱们的办理者（特别是项目经理）在日常的办理进程中，会受到来自各方的压力，会遇到各式各样的困难，会有许多烦恼，可是，咱们必定要知道，苦楚和高兴主要取决于咱们的心里，取决咱们的心态。

　　担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的作业，微笑着撑过去了便是成功。

　　8.具有仔细听他人说话的习气。

　　用心倾听，不打断对方说话。给他人说话的机会。

　　9.永久学习新东西，养成分析总结的习气。

　　流水不腐，户枢不蠹。这句古话也能够用在人的智力增长上。一个优异的中层办理者具有的对问题的分析、概括、总结才干就应该比常人强。总能找出什物规律性的东西，而且驾驭事物，从而到达事半功倍的效果。

　　10.养成长于交流的习气。

　　咱们的项目经理在办理进程中担当了多种交流的人物：推进者、倾听者、解说者、谈判者、裁决者、安排织、实行者。

　　要学会说“对不住”。当在咱们办理范围内的作业呈现问题的时分，首要不要批判对方、批判部属，或他人始终未能理解自己的意思时，先要检讨自己，我在这件作业上有什么职责，是否自己的交底没有说清楚，或交流办法呈现了问题，假如真是咱们自己做的不对的当地要承受批判，要说声“对不住”，而不是先责怪部属、责怪对方。

　　多用“咱们”这个词。用“咱们”代替“我”，能够缩短和咱们的心理间隔，促进彼此之间的感情交流。

　　上述10个好习气的养成，终究是要培育咱们的项目经理经过优良习气的养成，把自己培育成为：具有较强的敬业精力、立异认识；具有坚忍不拔、自信果断的质量和强烈的作业心；具有丰厚的作业经历和安排和谐才干的一个合格的项目经理。

　　咱们的项目经理要想在项目办理作业中做出成绩，要想在学习和实践中进步咱们的业务水平和办理水平，首要，咱们每个人都应该行动起来，做咱们自己习气的主人。

　　四、项目经理的施工现场办理

　　⒈坚持方针办理（紧盯方针）。

　　项目经理对项意图办理假如没有一个明晰的方针，就好像踢球没有球门相同，项目办理是不会成功的。

　　以完结工期为主方针、促进质量和本钱方针的完结。

　　2.坚持标准化办理（细化办理）。

　　企业在进行总承包办理中，咱们有必要树立标准的概念，要有标准化的认识。

　　为什么这么强调要树立标准？优异的企业他拟定了标准，并严厉实行。欠好的企业没有标准，或许拟定了标准不严厉实行，差别就在这儿，没有那么奥秘。

　　树立标准便是对咱们的作业进行标准。有了标准便是让与作业有关的时刻，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，悉数明晰、明晰，详细、量化。

　　树立标准有什么优点：榜首个优点，使一切的作业有所遵从。每项作业到底怎么做，有了标准就有所遵从；第二个优点，有了标准今后，可保证产品和作业质量，假如没有标准，咱们很难保证质量；第三个优点，当作业相一同能够快速仿制；假如咱们没有这个标准咱们就做不到这一点。第四个优点，有了标准今后，咱们能够根据此评价，查核咱们的职工，咱们没有标准就做不到。第五，能够提员作业业化水平，把团队打形成正规军。

　　怎么进行标准化的办理？四条主张：

　　榜首，先从拟定标准，拟定手册开始。一个企业，一个公司有了能辅导企业开展的标准，办理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓拟定标准，拟定手册开始，这是榜首条主张。

　　第二，便是扎扎实实宣贯标准。榜首步是拟定标准，有了标准就应该仔细严厉落实，仔细严厉实行，在实行前先做什么作业，扎扎实实的宣贯咱们的标准，要把标准精确的宣贯给咱们的每一个职工，不要让职工们盲目地实行标准。

　　第三，便是企业要树立落实标准的职责准则，把落实标准作为企业的职责准则把它拟定下来，然后，严厉去遵从，严厉去实行。

　　第四，便是针对标准遵从落实状况，仔细安排查看查核。

　　3.坚持交底训练。

　　在方案详细施行前有必要对职工进行训练，进行操作交底，要告知职工和施工班组，为什么要让他们这样做，职工和工人才干做正硧的事，正硧的去干事，才干获得杰出的成果。

　　做正确的事，正确地去干事。

　　4.坚持走动式办理（方案、施行、查看、纠偏）。

　　咱们的项目经理，每天应抽处一个时刻，或许固定一个时刻把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题。

　　用咱们的脚来办理咱们的现场。特别是咱们的施工办理人员，有必要做到“三转一不转”，围着转出产经营转，围着施工出产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。到现场去解决问题，鼓励职工，辅导职工，用脚去办理，而不能座在办公室里面懒得动弹，这是一种要不得的作业作风。现在这种作业作风随着科技的开展，在有些人身上，已经体现的越来越明显。所以咱们必定要改动咱们的作业作风。

　　5.坚持安排和谐串连办理（借势用人）。

　　咱们项目经理的人物和位置十分要害，它处于杂乱关系网的中心位置，项目经理在项目办理中要面临领导、职工、甲方、监理、行业监管部分、合作伙

　　伴、分包单位等等、加强同各方的串连，善与各方的串连是做好项目办理的根底。要害是要长于串连、自动串连、勤于串连。

　　项目经理不或许以身作则，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。

　　作为项目经理，咱们有必要要想办法争取领导的支撑，势一旦形成，可水到渠成、事半功倍。

　　用人便是要用人的长处，补偿自己常识或精力上的不足，以便抽出更多时刻做更有利于出产力的作业。

　　6.坚持团队协作（明晰岗位职责、把项意图力气凝聚一同）。

　　今日已经是一个专业分工越来越细的年代，是一个竞赛日益激烈的年代，靠一个人的尽力，靠一个人的力气，是无法面临千丝万缕的作业的，一个人能够凭着自己的才干获得必定的成果，可是假如把自己的才干与他人才干结合起来，就会获得更大的成果。

　　咱们的项目经理在项意图办理中最应该做的一件作业：  便是要尽力地把自己和每一位职工的力气凝聚到一同，有认识地把咱们自己和项目职工培育成一个有团队精力的人。和甲方、监理、当地行业监管部分、企业各部分、各合作伙伴单位和部队，搞好关系，获得他们的支撑和合作，在项目办理中取的双赢。

　　7.坚持展开项目文明的建设。

　　企业文明便是一个企业长期形成的观念和行为办法。

　　企业文明便是树立在广大职工一同的、统一价值观根底之上的，企业干事的风格和习气。

　　各位请记往、挣钱最高的状况，挣钱最高的境地，便是赚感恩的钱，挣钱最好的状况，便是赚高兴的钱。

　　有的时分成绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打形成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文明融入到项目办理中来。

　　8.坚持准则化办理（有章有法）。

　　项意图办理最难的是对人的办理，首要我项目经理要有“规矩认识”，假如没有严厉标准的办理准则，整个项目团队很简单堕入混，究竟项目经理不或许不时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体墨守成规展开作业，就有必要要施行准则化办理。只要经过准则办理让项目实行更标准。

　　⑴咱们项目经理必定要知道这个道理：有杰出的准则，才干有杰出的结局。（准则要契合实际状况，有针对性，要能查核。）

　　⑵项目经理要带头仔细实行准则，才干发挥准则的力气、办理好项目。

　　9.坚持总结学习

　　五、结束语

　　咱们必定要记住，现在咱们国家已经有许多项目办理理论和办法，但实践中每个项目都有自已的独特性，没有现成的解决方案能够套用，真实获得项目办理的成功，仍是靠咱们自己在项意图办理中去总结去感知。

　　我自己认为，项目办理便是关于做人干事的办法，不是什么很奥秘的东西，咱们只要以平常心态来看它，它便是人们总结出来的一种有用的干事办法罢了。

　　咱们国家是开展中国家，相关于发达国家还有很大距离，往后在很长的一段时刻内要靠咱们这些年轻的建设者去尽力奋斗，奋力赶上。