多个项目一起进行会发生许多不确定性工作，而且作业强度较高时功率会明显下降，　多项目一起进行怎么做好发展办理?保证项目的发展可以控制在必定范围内?

　　一、先从项目经理的视点剖析下这个问题高效项目办理的几个关键：

　　1、明确且达成一致的项目方针。保证项目的每项作业都是在为实现这个方针奉献。

　　2、精细化的使命分解。关键是每个子使命时刻不要超过一周，明确的子使命方针、时刻点、交付物。

　　3、有时刻保证且有才能履行的资源分配。有些项目尽管分配了资源，但是不能保证资源的有用投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。

　　4、每日查看、每周查看项目发展和提交物。怎么高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。

　　5、根据查看情况调整使命方针、资源、发展，并修正方案。这个很检测项目经理的水平。

　　配套硬件：

　　1、标准化和流程化：为每项作业制定标准(第一次树立比较苦楚，但是一旦树立了有用的流程和标准，对将来仿制成功的项目有很大的优点，能进步作业功率和下降资源才能的门槛)。特别要注意规划、测验和配置办理的合作，文档手册作业及早入手。

　　2、按照配置办理标准，从硬件渠道、配置办理上保证项目团队能有用协作，减少人工干预环节。

　　软件条件：

　　1、有用沟通：保证每个人听理解了自己的使命是什么。特别是新进的人，往往怕丢面子在没听理解要求的情况下硬着头皮做。

　　2、才能训练：对不能担任的人供给辅导和训练。不要把使命分配给没有才能完成的人，团队的成员假如拿到不能担任的作业，简单磨洋工，也感触不到成就感，所以组织适宜的使命给适宜的人非常重要。

　　多项目办理很重要的是怎么保证资源的有用投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况必定不要多，否则项目功率会低下。

　　多项目一起进行还要辨明项目的主次，捉住每个项目现在阶段的关键和最大的危险，提前想清楚应对办法。

　　二、从项目成员的视点剖析：

　　关于项目团队成员来讲，假如一起有多个项目并行，要学会办理自己的时刻。

　　比方软件开发类的多项目并行，每个项目所在阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在规划阶段，有的已经提交了测验在修正BUG，有的在保护代码，总的来讲就是把握自己的生物钟，规律作业时刻，分合作适的作业。

　　1、把握好自己一天的生物钟，什么时刻是最有创造性，什么时刻最有用率，什么时候简单疲劳，然后把作业分配好。

　　2、把连片、功率高的时刻留给处于规划阶段的项目。由于规划阶段思路连贯性很重要，被打断之后再从头捡起来比较困难，要保证这段时刻可以集中精力不被打扰。

　　3、每天固定的时刻来修正BUG、保护代码。修正BUG需求和测验沟通，尽可能选择有些疲劳简单被打断的时刻来做这事，比方下午4点之后下班之前。

　　4、下班前10-30分钟通常是会议时刻。

　　5、不要相信你的记忆力，把做完的作业一个一个记下来，假如可能，记下来你当时的考虑。

　　比方一起有两个规划活在做，常常需求切换思路，很简单犯错，写下来每个关键，在切换到另一个作业时快速阅读下之前都做了什么。这个对琐碎和跳跃性的作业很管用，比方代码保护。

　　6、思考不同的项目有没有共性，假如有共性，独立成可复用模块。

　　7、作业分优先级，判断重要与否要看对项目全体的奉献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：保证项目的每项作业都是在为实现这个方针奉献。按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，怎么排序根据使命情况自己考虑定，总之，80%的时刻应该做重要的工作，20%的时刻来做其他或许紧急的事，别舍本求末了。