领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑，本文总结项目经理简单掉的几大坑，看看你都踩过吗？项目办理

　　1.新人入职项目办理

　　新手项目经理基本上都会遵守领导的组织，接手一些项目。新手项目经理若没有经历，对公司熟悉度也没那么高，很难提出一些有利条件。

　　而这些条件，新手项目经理若一开始不提出来，事后就没那么简单补。项目办理

　　2.新接手一个项目项目办理

　　你已经有一个项目，因为其他人离任，领导提议让你“暂时”接手其他项目。项目办理

　　暂时变成遥遥无期 ，后边再推掉，领导还不高兴，典型吃力不讨好。项目办理

　　给大家三点主张：项目办理

　　(1)接手任何项目时，都要考察几天，不要盲目应承。项目办理

　　(2)接手任何项目时，关键担任人员，如甲方业务担任人、实践领导人、项目对应的需求担任人、产品担任人、研制担任人、测试担任人等中心相关方，有必要确定。项目办理

　　(3)你一旦心里觉得有问题，哪怕说不上问题，就回复“我先想想”。然后你回去考虑，或者问。项目办理

　　3.执行进程项目办理

　　项目型：主张只接1个项目。项目办理

　　矩阵型：再配上扁平化办理，通常会让项目经理办理1～5个项目，沟通渠道变成N：1：N，1是指项目经理，变为夹心饼干，这极易演变为开不完的会，不存在下班，没有个人时刻，也没有个人生长。项目办理

　　这种情况对项目经理的归纳能力要求较高，主张项目经理量力而行，最好能在上班时刻搞定作业，其他时刻用来学习和生长。项目办理训练

　　功能型：各方面都很明晰，分工、定位、责任，但扯皮真的多，相对耗时，不主张新人第一个项目做功能型。

　　4.收尾和其他

　　很简单被忽略的收尾环境如下。项目办理

　　(1)领导和其他非项目办理人员觉得你收尾没啥事，活少，组织新项目给你。项目经理圈子

　　(2)方针变化，检验需要新增检验要求，如安全、施行环境变化等。项目办理

　　(3)客户因为其他项目，对你的项目进行卡位，提要求。项目办理

　　(4)领导不得不(瞎)答应的事项，为了检验有必要在指定工期内完成。项目办理

　　(5)销售联络员离任、研制离任、产品离任。

　　(6)呈现新衍生项目，比如，对原系统进行改造，触及与其他厂商系统合并使用，并且领导直接指定你为担任人，没有合同，工期一个半月，原先产品、研制离任等。项目办理

　　(7)除了别人的，还有项目经理自己疏忽的事，自己的锅。

　　5.要懂得拒绝项目办理

　　心不狠，做不了办理。项目经理要委婉拒绝不合理的要求，否则出了问题，谁来跟进?项目办理

　　依据以往大大小小项目的经历，检验就没有不呈现幺蛾子的时分。

　　人的精力是有限的，意外无处不在。项目经理不要把自己都组织满，容错空间、时刻有必要预留，这是一种办理。项目办理

　　项目经理要记住，领导只会介意结果，不会介意你进程的辛苦。辛苦是最廉价的，辛苦≠生长≠中心价值。项目办理

　　你不能什么事都要求分工、责任、定位明晰，但可以自己想办法去规避潜在的风险，这也是一种办理。办理好自己，才能维护自己。