PMO考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2022-06

　　项目办理开端之初，公司并没有完全独当一面的项目办理机制，首要是沿袭上级公司的项目办理制度。项目办理的引进关于长时间采用职能条块化办理的厦烟来说是很生疏的，原有的使命安排都是以职能办理的方法进行安排和执行，在企业界部并没有一个专门安排进行项目办理。　　随着公司规模的不断壮大，公司影响力和信誉度的不断进步，2012年公...

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2022-06

企业不同组织结构的优劣

　　安排结构的概念有广义和狭义之分。广义的安排结构，除了包含狭义的安排结构内容外，还包含安排之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。狭义的安排结构，是指为了实现安排的方针，在安排理论指导下，通过安排设计形成的安排内部各个部分、各个层次之间固定的排列方法，即安排内部的构成方法。　　所谓安排结构，便是安排...

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2022-06

什么样的PMO能真正产生价值？

　　咱们公司从10年就建立了PMO，刚开始组成PMO的时分，咱们公司没有人知道该怎么做，虽然成立了PMO，可是并不能发挥PMO的作用，现在有许多项目型企业都建立了PMO，可是从我了解的状况来看，许多公司的PMO还处在有名无实的阶段。我信任，许多公司在建立PMO的时分跟咱们当年一样，并不知道该怎么组成PMO，组成之后也不...

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2022-06

项目组织管理经验谈

　　项目安排是依照项目的方针以一定的形式组建起来的，由安排各部分调集专业人才，并指使项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，全部成员仅向项目经理负责，不再听命原部分主管指挥，待项目完成后，全部成员再回到原安排单位。项目安排办理警惕以下几点：　　1.不要过早下结论。　　过早下结论会通过两条途径为你制作费事。第一是，你...

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2022-06

关于PMO与优秀项目经理的培养

　　选拔和培育项目办理人才是一项十分重要的作业，而这一作业，在许多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最中心的资源，项目经理才干的强弱直接关系到企业项目的运营水平缓终究盈余水平。　　作为一名PMO，我认为选拔和培育项目经理的第一步也是最重要的一步，就是建立项目经理标杆。也就是说，优...

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2022-06

敏捷组织PMO如何发挥价值？

　　所谓的“灵敏安排”其实并没有标准的形式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的人物界说。有一个十分普遍的误解,公司在挑选“灵敏”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的挑选，导致的结果便是一些公司会试着让他们的事务和项目严格遵从这种形式到一种极致的状态。正确的解决办法应当是让开放方法去习惯事务需求，而且很多...

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2022-06

PMO如何选拔和培养项目经理？

　　在项目型企业中，项目经理是最中心的资源，项目经理才干的强弱直接关系到企业项目的运营水平和终究盈利水平。对这些企业来说，选拔和培育项目办理人才是一项非常重要的作业，而这一作业，在很多现已建立了齐备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我以为选拔和培育项目经理的第一步也是最重要的一步，便是建立项目经理标杆。　　...

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2022-06

什么样的PMO才对企业有作用

　　什么样的PMO才是真实对企业有用的呢?这里有一个咱们公司PMO的例子和大家分享一下，或许你看了这个例子，就会大约理解了。　　咱们公司的PMO在10年建立的时分有三个人，我是PMO部分经理。咱们的主要职责是定时搜集一切项目的进展信息，然后向总经理提交项目全体状况陈述。这个作业看上去不难，但是实践很简略遭到项目经理的冲...

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2022-06

PMO中如何确定具体项目所需的人选

　　当项目办公室收到了派一名合格的项目经理去运作一个项目请求时，项目办公室应该有能力审阅一份侯选人名单并从中找出最适合该项目的人选，这就意味着项目办公室需要开发一个数据库，列出本组织中所有项目经理的资历。　　挑选合适的人选意味着找到既有管理才能又有技术技能的人才。研究表明，最好的项目经理具备以下所列的大部分素质：　　能...

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2022-06

PMO应该如何衡量自身价值？

　　现在PMO在实践作业中往往承担着项目查核和部分查核的角色，但是对于本身的查核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效查核是一项系统工程。绩效查核是绩效办理过程中的一种手段。绩效查核(performance evaluation)，是企业绩效办理中的一个环节，常见绩效查核方法包含BSC、KPI及360度查核等。建议可结合P...

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