继2021年12月首次《PMO发展印记》直播分享以来，我们得到了PMO同仁们的对于项目管理相关问题的激烈讨论。为了满足广大PMO同仁们对国际顶尖项目管理机构“美国项目管理学院PMC”第一手学术资源的需求，于昨日晚间，我们特邀华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司首席专家、PMC中国首席代表焦英博博士为大家带来《项目领导必修：项目管理办公室PMO常识》精彩分享.为大家讲解PMO的产生、类型与职能。

　　自20世纪80年代开始，随着项目管理理论在西方发达国家取得突破，项目管理的应用范围越来越广泛——从传统的国防、工程领域扩展到各行各业。经过17年的漫长演变的今天，作为世界第二大经济体的中国，企业治理成熟度得到了很大提高，PMO已经普及成为众多企业的企业治理中心。

　　随着乌卡VUCA时代的到来，经济和社会环境变的愈发不稳定、不确定、更复杂、更模糊。企业比个人更需要重视面对乌卡时代的变化，企业治理需要更偏向以动态治理擅长的PMO治理方向。在此背景下，企业协调同一组织内同时运行的多个项目，处理单个项目与组织长期发展的关系，成为企业关注的焦点。

　　从2000年至今，国际上对治理的探索和实践越发成熟。其中战略PMO理论与实践的创始人肯特·克劳福德 (Kent Crawford)先生被公认为全球战略项目办公室SPO的最早探索者和成功实践者。迄今，历时20多年，中国的PMO已经成为项目导向型企业的标配，但PMO知识更新不足、实践课程稀少，使PMO们倍感天花板和瓶颈的无奈。

　　为此，美国项目管理学院PMC携手其中国总代理机构华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司，共同推出的《事业部级项目管理办公室PMO研修班》，我们将以五天的课程＋演练+考试等形式开展，助力企业集团管控和战略收益的显著提升。