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PMO与项目经理及相关部门应该设置成怎样的关系?

编辑:维小赢
时间:2022-02-08

通常PMO与项目经理的关系有2种类型,一种项目经理岗位设置在PMO,项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位,此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊,项目经理岗位设置在PMO可以方便项目管控,但由于资源在各职能部门,所以存在资源协调的弊端;如果项目经理岗位设置在其他部门,方便项目经理获取资源支持,但其他部门对PMO的支持程度对于PMO的成功至关重要。

无论何种关系,PMO与项目经理及相关部门的目的是一样的,PMO成功的关键在于明确自己的定位,明确和项目经理及相关部门的职责分工。PMO在项目管控过程中要以发现问题、解决问题的理念深入项目,而非仅仅带着检查表、以找问题的角度去开展工作。关注PMO工作的价值彰显自然可以获取项目经理、相关部门的工作支持。


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