ipmp开展的窘境，不只仅在于外在原因，同时ipmp内部也存在人员专业技能不高、缺乏鼓励考核机制等问题，因此树立高效运行的ipmp，还应从内部变革做起，设置合理的ipmp岗位、树立全面的人员素质模型、开展专业技能训练、设计工作开展途径、拟定部门绩效与鼓励机制，进而量化ipmp的真正价值。

　　1、 设置合理的ipmp岗位

　　根据ipmp的不同类型可对安排进行人员设置：至少应包含项目总监（副总或高管级）、项目主管（ipmp工作室主任）、进程改善专家、配置办理、质量保证、标准引进、行政助理

　　等，在人员入职时明确每一岗位的岗位职责，对岗位进行充分的分工与授权。

　　2、 树立全面的ipmp人员素质模型

　　ipmp人员应具有的常识布景包含：项目办理、财务办理、危险办理、质量办理、信息系统、软件工程、人力资源办理；根本素质包含：较强的交流才能、责任感、学习才能、主动精神、大局意识、数据剖析才能等。以复杂性和综合性来说，ipmp人员所需的技巧和常识与MBA所需常识不相上下，甚至更甚于MBA，由于ipmp的人员不只需了解办理的理念与技巧、帮忙领导拟定公司开展战略，更能运用项目办理的办法将战略分化，继续落地，提高企业的执行力。

　　3、 开展专业的ipmp人员训练

　　ipmp人员可通过参与训练或专业考试提高自己的专业技能，通过参与项目全进程提高自己的实践技能。例如可参与PMP、软考信息系统高级项目办理师考试与训练；承受安排级项目办理、ipmp运营与办理相关训练；承受先进办理理念与办法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益办理、平衡记分卡等办理理念；深化项目阅历2个以上项目全进程。

　　4、 设计可继续的ipmp人员工作开展途径

　　从事ipmp的人员建议以技能或办理布景者为佳，关于技能布景的ipmp人员其工作开展途径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技能副总；关于办理布景的ipmp人员其工作开展途径可为：项目助理——项目主管——ipmp主任——咨询参谋——主管副总（或专职训练讲师）。

　　跟着项目办理理念的遍及与深化，树立相似ipmp的部门的公司已经越来越多，从事项目办理方面的训练与咨询公司也如漫山遍野，因而通过3-5年磨练的ipmp人员，除了了解企业运作根本流程与特点、了解产品开发及项目运行的全进程，还有较强的交流与解决问题的才能、适应才能、抗压与抗挫折才能，并具有财务、技能、办理等综合常识布景。因此，可以说跟着个人才能的不断提高，ipmp人员已成为复合性人才，往后可在经营办理、业务开展部、科技规划部、方案财务部、运营办理部、战略部、训练咨询等多个部门工作，有着杰出的工作前景。