项目经理负责在项目束缚条件下完成特定的项目成果性方针，而IPMP是具有特殊授权的安排机构，其作业方针包含安排级的观念。

　　项目经理和IPMP寻求不同的方针，相同，受不同的需求所驱使。一切作业都必须在安排战略要求下进行调整。

　　项目经理重视于特定的项目方针，而IPMP办理重要的大型项目规模的改变，以更好地达到运营方针。

　　项目经理操控赋予项目的资源以最好地完成项目方针，而IPMP对一切项目之间的共享安排资源进行优化运用。

　　项目经理办理中间产品的规模、进展、费用和质量，而IPMP办理整体的风险、整体的时机和一切的项目依赖关系。

　　任何安排内IPMP的结构、职能和运用都基于安排所涉及的应用领域及其所要处理的项目组合、大型项目或项目的改变而改变。安排利用IPMP进行项目办理存在着普遍

　　公认的价值和有效性。但是，到目前为止还没有一个普遍公认的IPMP结构。

　　很多安排知道到了设立一个项目办理办公室的优点。对于那些采用矩阵型结构和项目型结构的安排来说，对这一点的领会更深，特别是当一个安排内同时办理多个项目或一系列项目时。

　　IPMP能够存在于任何安排结构中，包含职能型安排，IPMP在安排中的职能包括规模很广，可能从顾问到仅限于对单个的项目建议运用特定的方针和流程，直至正式的行政办理职权之间。

　　一个安排依据作业需要，可认为某个项目设立一个IPMP，也可认为一个部门设立一个IPMP统管本部门的一切项目，也可认为整个安排设立一个IPMP。相同，依据需要，一个安排内，能够同时具有这三级IPMP。

　　项目团队成员直接向项目经理进行报告，如果是公用的兼职人员，则也向IPMP的办理人员报告。项目经理直接向IPMP办理人员进行报告。此外，IPMP这种会集办理的灵活性也为项目经理在安排内的发展提供了很好的时机。在具有IPMP的安排中，为项目团队中的专业技术人员生长为项目办理职业人员提供了时机。