项目办理办公室(IPMP)都存在一个相同的问题：项目经理不能供给满足的洞悉力和操控其办理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的全体性能和生产力的脚步放缓。

　　IPMP是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推进专案行进发生各种工作资源冲突时，负责和谐整合的机能，所以是为了进步组织办理成熟度的中心部分，它依据业界最佳实践和公认的项目办理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特色，为组织量身定制项目办理流程、树立项目办理信息系统、培养项目经理团队、对项目供给参谋式辅导、展开多项目办理等，以此确保项目成功率的进步和组织战略的有用贯彻和执行。

　　研讨表明，具有较强项目办理办公室才能的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强壮IPMP框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天运用的项目办理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户能够对它自动拜访恣意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企业有这么多的移动部分，他们或许无法识别微弱的IPMP为中心的来历问题。具有一个强壮的，积极主动的项目办理工具，能够从根本上进步程序的效率和财政的正常。

　　以下是两个技巧，帮助公司寻找合适的 IPMP 解决方案，能够很好盯梢和办理他们的项目。

　　1、项目规划支撑和实时分析

　　这个特定的客户应用程序的目的是帮助项目经理(PM)办理呈现的问题。项目经理应该能够看到上个月、当时月和2个月之前交给的效果。它还允许他们不相互依靠，因而他们能够看到哪个特定的组件，在工作流后台运行。可定制的仪表板很容易看到相互依存流的数据流延迟所带来的影响。当PM向上级报导，及保持其他部分项目在正常运行的轨道上时，这个信息是至关重要的。

　　2、易用性和项目盯梢支撑

　　结合咱们供给的IPMP解决方案加速器，客户树立新IPMP流程的第一阶段才花费了数天，而不是几个月，便能够立刻推出应用程序，并依据他们需求的增长来调整它。

　　IPMP程序启动作为一项根本的工具集，用于盯梢工作流、财政信息、资源和依靠关系。应给予项目经理修改应用程序的才能。可用的各种视图能主动供给数据，深入洞悉各重要阶段。实施整套工具集，或许需要几个星期，特别是如果在不同的时区来办理多个办事处。咱们的一个客户，一家大型金融机构，在当地并没有一个标准化的IPMP，但该公司有令人关注的，多数据流的程序，迫切需要一个项目办理办公室。