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敏捷项目管理培训课程

敏捷项目管理训练营

来源:时间:2014-07-14 21:42:34阅读:

课程大纲
    适用于在不同阶段的采用敏捷,需要浸入式会话的团队。包含规划的所有方面,从目标到日常规划。组合和估算技术通过一起的团队被教授、实践和理解。整个团队共享学习沟通、节奏和透明度的重要性和最佳方法。将实际的工作带到课程中去,团队通过实践获得理解。有效的度量和沟通方法以及团队路线图的发展使得你的敏捷团队对于获得结果做好准备。
主要学习成果
    当学完本课程时,学员能够:
    认识敏捷准则的重要性和采用敏捷所带来的收益
    体验参与Scrum流程—从其他敏捷方法中获得的最佳实践
    将适当的敏捷流程映射到在他们的组织中最适合的东西上
    在常见的情景中,建立一个团队成功基于共享学习的模型
    创建沟通所用的工具和技术的透明度
    授权和激励他们的团队为客户提供优秀的结果
课程大纲
    模块1:敏捷简介和概述
 
    模块2:形成敏捷团队
 
    模块3:规划敏捷的五个层面
 
    模块4:创建和维持产品待办事项
 
    模块5:产品路线图
 
    模块6:产品待办事项优先级
 
    模块7:估算
 
    模块8:发布规划
 
    模块9:迭代规划
 
    模块10:迭代执行
 
    模块11:测量和沟通进展
 
    模块12:回顾
 

责任编辑:美国项目管理学院

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