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敏捷项目管理培训课程

在传统Waterfall模式中执行敏捷项目管理

来源:时间:2014-06-14 20:48:44阅读:

课程简介
    发现如何开始从瀑布成功地过渡到敏捷。这门基础课程包括你所需要知道新的敏捷知识使用,并辅以实践练习。每个部分包括过渡和实施的最佳实践,来帮助参与者避免“敏捷”中的常见误区。
主要学习成果
    当学完本课程时,学员能够:
    根据项目管理机构的项目管理知识体系指南(PMBOK)调整敏捷实践
    理解软件开发中瀑布和敏捷方法的关键差异,然后确定你将收益最大的领域
    识别和消除破坏项目成功的传统实践
    学习项目成功的5项真实措施,然后将它们映射到采用技巧快速实施的敏捷实践中去
    发现大多数企业没有发现的组织问题,然后学习解决这些缺陷的敏捷技术
    将瀑布的五个过程组与敏捷的五个持续规划层一致
    发现过渡到敏捷如何提供更好的工具来管理你的项目和产品开发工作的价值和质量
    创建一个定制的、混合的软件开发方法,考虑贵公司独特的挑战和约束条件
    发现团队在敏捷转型中遇到的陷阱,以及了解如何克服这些挑战
    奠定可以构建一个学习团队和组织的基础
课程大纲
    模块1:定义产品开发中的挑战
 
    模块2:了解敏捷基础
 
    模块3:敏捷等价于瀑布基本面
 
    模块4:规划有效过渡策略
 
    模块5:课程总结—准备你的行动计划
 

责任编辑:美国项目管理学院

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