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企业通用管理类的课程体系

来源:时间:2014-08-31 17:29:27阅读:

 

企业通用管理类的课程体系
CD-M
企业管理类课程
事业部级领导力提升项目
 
000PMC企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
2
001:从技术走向管理
2
002:从管理走向领导
2
003:跨职能管理与沟通
1
004:领导者的高效执行力
3
005:管理心理学
1
006:下属培育与激励
1
007:非财务经理的财务管理
2
008:非HR经理的HR管理
1
009:宏观经济解析及对企业的影响(根据客户行业不同调整讲授重点)
2.5
010:客户开发与客户关系深度经营(根据客户行业不同调整讲授重点)
2
011:以客户为导向的全价值链流程管理
2
012:质量管理(成本、经营)
1.5
013:新能源新技术(根据客户行业不同调整讲授重点)
1
014:中国企业海外投资机会与威胁分析
1
015:中国企业走出去前的准备
1
016:海外投融资风险分析
1
017:企业绩效提升的必经之路——项目管理办公室建设 (美方师资)
1.5
018:高效团队设计与建设
1
019:学习型组织
3
020:我国投资体制现状与发展
1
021:项目环境中的领导艺术
1
022:高效能人士七个习惯
1
023:商业环境与世界经济
1
024:战略、产业结构和竞争力
3
025:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
1
026:决策制定的卓越运营与信息技术平台
1
027:战略决策和品牌
1
028:组织文化变革和全球管理问题
1
029:  企业经营计划与全面预算
1
030:  风险管理与内部控制
1
031:  企业内部审计新思维
1
032:  集团财务管控新思维
1
高管(含新任高管)培训项目
 
001:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
2
002:沟通/激励/授权技巧
2
003:企业执行力的系统解决方案
2
004:领导艺术与变革管理
2
005:公共关系与危机处理
2
006:集团公司运营管理/国际化经营战略
2
007:压力与情绪管理
2
008:领导者的高效执行力
2
009:指导培养下属与OJT方法
2
010:变革与创新管理
1
CD-C
职业素质类课程
01:阶梯一:职业化观念与习惯
2
01.1职业价值观塑造
2
01.2职业人士的8项修炼
2
02:阶梯二:个体职业化能力
2
02.1职业化形象与礼仪©
2
02.2情绪驾驭与压力管理©
2
02.3目标与时间管理
2
02.4结构化演讲与表达
2
02.5创新思维与问题解决
2
03:阶梯一:人际职业化能力
2
03.1全脑沟通©
2
03.2人际关系与冲突管理©
2
03.3职业化团队精神与协作塑造
2
卡内基梅隆大学
师资项目
(海外项目)
001:商业环境与世界经济
3
002:战略、产业结构和竞争力
3
003:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
3
004:决策制定的卓越运营与信息技术平台
3
005:战略决策和品牌
3
006:组织文化变革和全球管理问题
3
007:卓越的组织和领导力
3

 

责任编辑:美国项目管理学院

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