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课程总揽

各行业通用的分级项目管理体系

来源:时间:2014-08-31 17:29:13阅读:

行业通用项目管理分级课程体系目录
PM-I
入门级
课程对象:
初学者
项目基层成员
职能部门成员
项目管理理念
1.管理技术项目
3
2.项目管理基础
1
3.项目管理精髓
3
4.团队成员的项目管理
2
敏捷项目管理
5.敏捷项目管理训练营
3
6.在传统Waterfall模式中执行敏捷项目管理
2
7.收集敏捷需求
2
8敏捷项目管理与PMI-ACP考试准备
2
项目管理工具
9.经理人必备技能(一):干系人分析与管理
2
10.经理人必备技能():工作分解结构WBS
2
11.项目管理软件
1
12. 采用微软Project Server2010管理项目
3
13PRINCE2®基础
3
14PRINCE2®基础+从业者
5
PM-II
提升级课程
课程对象:
项目经理
 
项目经理必备技能
1.基于项目的管理(仿真课程)
3天
2.项目风险管理
2
3.风险管理专业人员(RMP®)准备课程
3天
4.供应商关系管理
1天
5.目的明确的项目会议
2天
6.项目成本及进度管理
3
7.管理虚拟团队:创造来自远方的卓越合作
2
8.管理关系,使项目取得成功
2天
9.如何建模、分析和改善业务流程
2天
10.怎样带好团队
2
11.极限项目管理——一种亲自动手快速学习项目管理的方法
4
12.实现价值概念和技术
2
13:合同签订与谈判技巧
3
《项目经理能力实战能力提升》
又名
《项目管理硕士核心课程体系》
1. 开始学习:项目管理精要
3
然后从以下课程中任选四门进行:
2. 项目成本与进度管理
3
3. 项目风险管理
3
4. 项目环境中的领导力
3
5. 组合项目管理
2
6. 合同签订与谈判技巧
3
7. 最后完成: 项目管理实践
3
IT项目经理能力实战能力提升》
又名
IT项目管理硕士核心课程体系
1. 开始学习管理技术项目
2
2. 然后进行确定和管理IT项目需求
3
然后按任意顺序进行以下课程:
3. IT项目成本和进度管理
2
4.IT项目风险管理
2
5.IT环境中的领导力
2
6.最后完成: IT项目实践
4
(以上课程企业可任选其中一门或多门或整套课程)
 
PM-III
专业&项目群级
课程对象:
部门经理
事业部经理
分子公司经理高级项目经理
管理艺术
1.利润的概念!管理项目,项目群和组合投资
2天
2.项目环境中的领导力
3
3.管理跨职能团队
2天
项目(集)群管理
4.PgMP考前新兵训练营
3天
5.管理成功的项目群
3
6.管理成功的项目群
2
7.项目群管理专家PgMP考前课程
4天
精通&组织级
课程对象:
各级总经理
副总经理
项目总监
顶层设计项目管理
1.学习项目管理,提升战略执行力
2天
2.项目管理国际最新发展与成败分析        
1天
3.高层管理人员的项目管理
2天
4.展现有魄力的领导力
1天
5.项目管理在商业模式中的定位和作用
1
PMO建设
6.项目管理办公室(PMO
1
7.项目管理办公室PMO:治理,项目组合管理,资源优化
4天
8.战略项目管理办公室SPO执行七步法
3
9.追求增值的PMO
2天
项目绩效管理
10.测量项目管理绩效
2
11.问题已经解决!决定性项目管理
1天
12.训导学习班
3天
业务驱动级
课程对象:
各级总经理
副总经理
项目总监
项目组合管理
1.将项目结果变成经营业绩
2
2.有效的干系人参与策略
2
3.收益实现
3
4.组合规划和管理
1

 

责任编辑:美国项目管理学院

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