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敏捷项目管理与PMI-ACP 考试准备

来源:时间:2014-07-14 21:21:33阅读:

课程简介
    国际敏捷专案管理师认证(PMI-ACP)清楚地向同事、组织甚至是潜在的雇主说明了团队成员已经准备好和能够引领新时代的产品开发、管理和交付。适用于在不同阶段的采用敏捷,在如何管理敏捷项目需要浸入式会话的团队和项目成员,这门课程探索了宽泛的敏捷项目管理技术,同时也为参与者参加PMI-ACP考试做准备。
主要学习成果
    当学完本课程时,学员能够:
    为了通过国际敏捷专案管理师认证(PMI-ACP)考试,准确地学习你所需要知道的,
    理解敏捷准则和实践,会将团队绩效转换和提高客户满意度
    在如何“授权和激励”你的团队上获得有价值的见解
    了解在团队内部以及客户如何建立沟通的透明度
    学习如何将团队发展为高绩效团队;他们将会为客户交付令人吃惊的结果
    发现更积极管理项目范围的技术来帮助更好的保证交付可能的最好产品,不仅仅是规划的产品
    体验拥抱变更和完善变更如何在好的方面影响项目的自由
    评估通过运用有效敏捷控制管理的新方法简单提高项目范围、进度、预算和质量
    揭开不太精确的团队更准确的面纱
    将最佳方法和多重敏捷方法结合起来应用于你的团队
    学习更好地了解和与客户合作,从而获得更好的结果
    通过“常识”最佳实践的一致节奏,在你的团队和客户之间建立信任
    学习采用最强大的指标,保证团队不断提高他们的开发和可交付成果
    避免当采用敏捷实践时很多团队遇到的陷阱
    获得强大的见解、技术和技能,来成功地训练一个新的或现有的敏捷团队
    成功地实现从“命令和控制”的领导风格到更强大的“仆人领导”管理方法的转型
    对变更迅速反应和应对,有效地抓住客户的竞争优势
    用最新的行业知识来武装自己,关于如何在最无情的环境中管理动态项目
    学习为什么研究表明,敏捷团队在工作中明显更快乐,并保证这会对你自己的团队带来收益
课程大纲
    模块1:了解敏捷项目管理
 
    模块2:项目进度
 
    模块3:项目范围
 
    模块4:项目预算
 
    模块5:项目质量
 
    模块6:项目团队
 
    模块7:项目指标
 
    模块8:持续改进
 
    模块9:项目领导力
 
    模块10:成功地过渡到敏捷项目管理
 
    模块11:对于国际敏捷专案管理师认证(PMI-ACP一整天的准备
 

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