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课程总揽

分行业定制化项目管理课程体系

来源:时间:2014-08-31 17:28:51阅读:

 

分行业定制化项目管理课程体系
CD-PM
项目管理体系
001:从项目管理人才培养到项目管理组织体系建设
3
002:项目管理办公室建设
2
003:项目管理国际最新发展与最佳实践
2
004:项目管理实践应用
1-2
005企业项目管理成熟度建设
3
006:项目管理十步法
2
007:从技术到管理
2
008:从管理到领导
2
009:项目管理人才能力测评(咨询)
按人数
010:项目管理手册编制(咨询)
按深度
CD-E
工程项目管理
. 工程项目管理整体管理:
 
001设计采购施工(EPC)工程总承包管理实务
2
002业主方工程项目管理实践经验分享
2
003工程项目的前期策划
1
004工程建设项目的设计管理
3
005基础设施/公共事业特许经营项目融(BT/BOT/PFI/PPP
1
006煤矿建设项目管理实践经验分享
1
007海外国际工程项目管理实践经验分享(海外项目专家讲)
1
008海外总承包项目保险与索赔
2
009工程决策分析与评价
1
010工程项目管理信息化最佳实践经验分享
1
二.工程项目管理分项训练
 
001:大型项目的政府报批管理
2
002:建设项目的招投标管理
1.5
003:工程运营管理
1
004:网络计划编制
1
005:建设项目的施工管理
1
006project软件使用
1
007:工程管理英语
1.5
008:合同签订与谈判技巧
1
009:中国企业走出去前的准备
3
010:工程项目成本与费用管理
1
三.项目管理分项训练课程:
 
001:项目管理精要
1
002:进度与成本管理
3
003:项目风险管理
1
004:项目环境中的领导艺术
1
005:项目群管理
1
006:项目绩效管理
1
007:高效团队设计与建设
0.5
008:干系人管理
1
009:从技术到管理从管理到领导
 
CD-M
企业管理类课程
事业部级领导力提升项目
 
000PMC企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
2
001:从技术走向管理
2
002:从管理走向领导
2
003:跨职能管理与沟通
1
004:领导者的高效执行力
3
005:管理心理学
1
006:下属培育与激励
1
007:非财务经理的财务管理
2
008:非HR经理的HR管理
1
009:宏观经济解析及对企业的影响(根据客户行业不同调整讲授重点)
2.5
010:客户开发与客户关系深度经营(根据客户行业不同调整讲授重点)
2
011:以客户为导向的全价值链流程管理
2
012:质量管理(成本、经营)
1.5
013:新能源新技术(根据客户行业不同调整讲授重点)
1
014:中国企业海外投资机会与威胁分析
1
015:中国企业走出去前的准备
1
016:海外投融资风险分析
1
017:企业绩效提升的必经之路——项目管理办公室建设 (美方师资)
1.5
018:高效团队设计与建设
1
019:学习型组织
3
020:我国投资体制现状与发展
1
021:项目环境中的领导艺术
1
022:高效能人士七个习惯
1
023:商业环境与世界经济
1
024:战略、产业结构和竞争力
3
025:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
1
026:决策制定的卓越运营与信息技术平台
1
027:战略决策和品牌
1
028:组织文化变革和全球管理问题
1
029:  企业经营计划与全面预算
1
030:  风险管理与内部控制
1
031:  企业内部审计新思维
1
032:  集团财务管控新思维
1
高管(含新任高管)培训项目
 
001:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
2
002:沟通/激励/授权技巧
2
003:企业执行力的系统解决方案
2
004:领导艺术与变革管理
2
005:公共关系与危机处理
2
006:集团公司运营管理/国际化经营战略
2
007:压力与情绪管理
2
008:领导者的高效执行力
2
009:指导培养下属与OJT方法
2
010:变革与创新管理
1
CD-C
职业素质类课程
01:阶梯一:职业化观念与习惯
2
01.1职业价值观塑造
2
01.2职业人士的8项修炼
2
02:阶梯二:个体职业化能力
2
02.1职业化形象与礼仪©
2
02.2情绪驾驭与压力管理©
2
02.3目标与时间管理
2
02.4结构化演讲与表达
2
02.5创新思维与问题解决
2
03:阶梯一:人际职业化能力
2
03.1全脑沟通©
2
03.2人际关系与冲突管理©
2
03.3职业化团队精神与协作塑造
2
卡内基梅隆大学师资项目(可以做成海外项目)
001:商业环境与世界经济
3
002:战略、产业结构和竞争力
3
003:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
3
004:决策制定的卓越运营与信息技术平台
3
005:战略决策和品牌
3
006:组织文化变革和全球管理问题
3
007:卓越的组织和领导力
3
联邦首席信息官CIO证书项目
001:课程班一:领导能力
2
002:课程班二:流程与绩效管理
2
003:课程班三:电子商务与电子政务
2
004:课程班四:企业结构
2
005:课程班五:信息技术战略与规划
2
006:课程班六:IT采购与项目群管理
2
007:课程班七:信息技术管理
2
008:课程班八:信息保障与安全
2
CD-F
金融类项目管理课程
卡内基梅隆大学师资来华授课
2
001:金融机构的信息保障与安全
2
002:商业环境与世界经济
2
003:战略、产业结构和竞争力
1
004:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
1
005:决策制定的卓越运营与信息技术平台
2
006:战略决策和品牌
2
007:组织文化变革和全球管理问题
1
008:卓越的组织和领导力
1-2
009:宏观经济解析及其对企业的影响
1-2
010:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
1-2
011:沟通/激励/授权技巧
1-2
012:企业执行力的系统解决方案
1-2
013:领导艺术与变革管理
1-2
014:公共关系与危机处理
1
015:集团公司运营管理/国际化经营战略
1
016:压力与情绪管理
1
017:领导者的高效执行力
1
018:指导培养下属与OJT方法
1
019:变革与创新管理
1
CD-IT
IT类项目管理课程
001:管理技术项目
3
002IT需求识别和管理
3
003IT项目成本和进度管理
3
004IT项目风险管理
3
005IT环境中的领导艺术
3
006:复杂IT项目管理
3
007IT 项目实践
4
008IT项目质量管理
2
009:领导力
2
010:流程与绩效管理
2
011:电子商务与电子政务
2
012:企业构架
2
013IT战略与规划
2
014IT采购和项目群管理
2
015:信息技术管理
2
016:信息保障与安全
2
CD-G
政府管理类课程
001:行政工作中的干系人管理
2
002:行政工作中的工作分解WBS
2
003:政府绩效考评中的项目管理应用
2
004:培训项目的项目管理
2
005:行政管理创新与项目管理
2
006:公共管理创新与项目管理
2
007:行政视角下的项目管理应用与价值
2
008:行政项目失败的原因探讨
1
009:项目战略办公室提升组织机构的执行力
3
010:项目管理政府应用的国际最佳实践
1

 

 

 

责任编辑:美国项目管理学院

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