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百科词条释:pmp考试资料

  PMP考试,官方教材PMBOK是根本,视频、教辅资料、模考等做题都是辅助理解并掌握知识的。所以当遇到不太清楚的问题时,一定要回归PMBOK去查阅对应的知识点。一般多看看视频,多看书,多做做题,应付考试都不是问题。

  PMP学习更像是入门学习了一门新语言,属于特定专业,很多专业概念,涉及特定的知识领域。并没有讲该怎么去做项目的问题,而是讲项目管理涉及哪些东西,所以并不是方法论,而是高于方法论的基础性、框架性的知识。这也契合PMI的观点。
       

  PMP学习除了一些概念性的知识外,稍微复杂一点,需要计算的知识点有三个:

  1、单代号网络图和双代号网络图的绘制;

  2、三点估算和关键路径法;

  3、挣值分析。

  下面是部分比较重要的零散的知识点:

  1、PMBOK标准仅适用于单个项目。

  2、项目管理的道德与专业行为规范:责任、尊重、公正、诚实。

  3、单项目的三维框架:

  生命期阶段:启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

  五大过程组

  十大知识领域

  4、PMI人才三角:技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

  5、项目管理知识领域:

  项目经理是整合者,整合是关键:整合管理

  4个核心知识领域:范围、进度、成本、质量

  5个辅助知识领域:资源、沟通、风险、采购、相关方

  6、项目启动会(initiating meeting)与项目开工会议(开踢会议)(kick-off meeting):

  a、项目启动会是启动阶段结束时召开的会议,项目开工会议是项目管理计划完成后,实施之前召开的会议。

  b、项目启动会主要目的是发布项目章程,并任命项目经理,赋予项目经理动用组织资源的权利;项目开工会议主要目的是项目团队成员互相认识、介绍项目背景及计划,正式批准综合性项目管理计划,并在相关方之间达成共识、落实具体项目工作,明确个人和团队职责范围,获得团队成员承诺,为进入项目执行阶段做准备。

  7、项目工作说明书和采购工作说明书

  项目工作说明书:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明。包括:业务需要、产品范围描述、战略计划。

  采购工作说明书:详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。包括:规格、数量、质量、性能、参数、履约期限、工作地点和其他要素。

  8、资源平衡:资源固定,调整工期;资源平滑:工期固定,调整资源。

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