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百科词条释:PMC工作职责

  PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

  岗位名称:

  "PMC经理"

  所属部门计划物控部

  直接上级:总经理

  直接下级:PC计划、MC物控、物料跟单员等

  职务性质:管理人员

  PMC工作职责:

  1. 销售订单及变更的评审

  2. 生产订单的审查,产销评估和协调

  3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查

  4. 临时采购和紧急采购的审批

  5. 制定产品生产周期

  6. 分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作

  7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比

  8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作

  9. 参与供应商的评估和考核

  10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅

  11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行

  12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况

  13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施

  14.完成上级安排的其他工作

  PMC的主要流程

  1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人、企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段,这就需要把流程分解,分阶段细化,一般按照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的"产品规划的概要说明"一文)。

  2)考核流程:这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。

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