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行业透视

项目管理培训课程推动公司投资价值增加

来源:时间:2014-06-19 21:08:33阅读:

看看事实吧,过去的几年,经济受挫,失业率攀升到经济大萧条以来从未有过的高度(因为我没亲身经历,只能用媒体的话),公司也就钱紧。

我经历过708090年代的几次经济波折(噢,噢,我看出了一个规律)。我常常注意到的一件事就是,形势不妙的时候,我们就会听到人们说“削减开支”和“调整预算”,先削减什么呢?好吧,除了人之外。

培训。是的,培训花的钱,或培训的全部预算,扔出窗外。我们没钱送人培训去了……我们要先发工资,培训只是白花钱。

真的吗?坐在办公室里的C层不该好好想想吗?也许这正是培训我们员工的最佳时机。我们期望从他们身上得到更多,我们应该帮助他们获得新技能和能力,帮助我们渡过这次金融风暴。这可能会使我们渡过难关后比进入难关时更强大。

好,思路已经照亮。我认识一些C层的人,他们这样想,但是我看到,大多数人不那样想。大多数人没有将培训视为他们的人力资本投资。

这可能是因为到目前为止,还没有将员工视为一笔资产。多么地糊涂啊!员工是资产,对待得好,在他们身上的投资收益要比你组织中任何资产都高。

这样的话,你会问,你说的这些同项目管理有什么关系?它与为了改善业绩而让你们的项目管理人员参加培训有关。项目管理绩效、项目团队绩效,以及项目本身的绩效。

随着项目管理技巧和能力的提高,项目组合绩效也会提高。让应该派的人去领导满足(在你同利害关系人和项目团队一块儿制订计划的过程中明确的)成功标准的项目,将会增加企业价值。他们对公司的盈亏会有积极、直接的影响。

既然一个公司的预算大部分用来雇用和维持人力资本,那么,为什么不把钱投到使你的公司和你公司的利润增长的这些资产身上呢。

当我写这个评论时,我一直在想,是否有人已经分析或研究了项目管理培训花钱后获得的价值呢?乌拉!我碰巧看到了由一家项目管理公司“项目管理解决方法”公司进行的研究(免责声明:我不是他们的人,也不同他们合作。)

研究中的两件事令我思考。1)接受调查的商号都说因为项目管理培训而在项目和经营业绩方面发生了很大的向好变化。2)教员主导的课堂培训最有用,是最有效的培训方法。

我发现这种情况同我的想法一样,原因何在?

好吧,先不说找工作的事了,项目管理人员可集中精力看培训,看看学的是什么(不仅仅从教员那里学,还从班上其他项目管理人员那里学)和如何才能将其运用到当前的项目上。

项目管理人员有机会实际用一用在完成培训里的练习时学到的东西,以便巩固运用这些技能,以及作为完成这个培训项目团队的一部分,从其伙伴那里得来的窍门和技巧的方法。(C层的人知道编制网络的价值,组织里其他人为什么不知道?)

这就是教员主导的课堂培训的价值为什么如此之高的奥妙所在,项目管理人员不仅仅是带着知识回到项目上,而且还已经将这些知识实际运用到了培训期间的实践练习之中。现在,组织应当马上认识到他们培训投资的收益率。

所以,下次你的领导再考虑削减你们组织对项目管理人员的培训,就设法对你的老板施加影响(这是另外一种项目管理技巧),让他明白培训结果对项目组合收益率和公司利润的实现的影响。

上面的讨论让我想到,仅仅是少数几个管理高层(例如研究中接受调查者)发现了在技能改进(培训)与其对公司利润产生的积极影响之间的关联吗?

 

 

责任编辑:美国项目管理学院

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